8月18日下午，中國二冶總經理、黨委副書記高文華到甘肅分司調研指導工作。
調研會，公司副總經理、甘肅分公司總經理居帥從分公司基本情況、上半年主要指標完成情況、重點工作開展情況、存在問題及解決措施和下半年重點工作部署等方面進行詳細匯報。
高文華對甘肅分公司上半年所取得的成績表示認可，就甘肅分公司目前發展面臨的形勢、存在問題及發展思路給予指導，并提出四點要求：一是增強市場意識，穩住本土市場。市場是跑出來的，面對激烈的競爭形勢，甘肅市場要繼續站穩站牢，全體員工要轉變思想觀念，提高站位，精準定位，共同努力繼續深耕甘肅區域市場。二是瞄準所有指標，提升營收規模。各項目要周密安排，緊抓施工黃金期，與時間賽跑，鼓足干勁，大干快上，保證甘肅地區有效的100天時間里，掀起大干高潮，確保項目履約。要處理好營銷、營收、利潤、資金四大指標平衡關系，切實提高工程項目收益。三是加強風險管控力度，確保甘肅分公司持續健康發展。分公司各職能部門要提高風險管控意識，及時識別風險、管控風險，提高分公司的風險管控能力，為企業提供穩健的發展環境。四是甘肅分公司目前已經達到了一定的規模管理水平，人員素質相對較高，所有干部職工要有榮譽感，使命感，要堅定不移的穩住本土市場，做到守土有責，守土盡責，從“排頭兵”角色實實在在變為公司“頂梁柱”角色，為公司高質量發展貢獻力量。
甘肅分公司領導班子成員，方家坡二期安置房項目兼瑞嶺御景苑保障房項目經理及分公司機關各職能部室負責人參加會議。
