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　　8月26日下午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到內(nèi)蒙古分公司調(diào)研。

　　在調(diào)研中，徐永鋒聽取分公司總經(jīng)理?xiàng)钜珡姆止景l(fā)展歷史、上半年主要指標(biāo)完成情況、與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)、在建項(xiàng)目經(jīng)營、履約情況、緩建項(xiàng)目經(jīng)營情況、已完項(xiàng)目竣工結(jié)算情況、重點(diǎn)區(qū)域市場及重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目情況、下半年重點(diǎn)工作、存在問題和需要解決的問題等方面進(jìn)行的詳細(xì)匯報(bào)。

　　徐永鋒在聽取匯報(bào)后，與分公司班子成員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了互動(dòng)交流，相互討論。他指出，首先，內(nèi)蒙古分公司組織機(jī)構(gòu)、管理體系健全、人員結(jié)構(gòu)合理，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮潛力，調(diào)整思路，主動(dòng)作為，不能吃老本，要“到有魚的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”，要干有資金的項(xiàng)目；第二，要做好新開工項(xiàng)目策劃工作，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的必由之路，公司將圍繞強(qiáng)化履約責(zé)任和經(jīng)營創(chuàng)效建立新項(xiàng)目的管控標(biāo)準(zhǔn)，并在全公司范圍推行；第三，干事一定要實(shí)，要突出當(dāng)前經(jīng)營考核，加強(qiáng)成本管控，提高項(xiàng)目利潤水平要有新舉措，全面預(yù)算指標(biāo)要科學(xué)合理，清晰明確，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作要依法有據(jù)，實(shí)事求是；第四，要注重營銷質(zhì)量，有所為，有所不為。要多做資金好、付款好的項(xiàng)目。要加強(qiáng)與政府的溝通，積極化解歷史欠款和解決項(xiàng)目停工欠款等問題；第五，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合評價(jià)體系，做好干部崗位競聘工作，形成逐級管理、依能力授權(quán)、互相監(jiān)督的發(fā)展模式。要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的收入水平，與經(jīng)營創(chuàng)效結(jié)果緊密掛鉤，強(qiáng)化監(jiān)督考核，獎(jiǎng)要敢獎(jiǎng)，罰要真罰，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收入等責(zé)權(quán)利相匹配；第六，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)營收益，激發(fā)經(jīng)營活力，強(qiáng)化契約精神，提高項(xiàng)目履約管理水平，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

　　公司（黨委辦公室）辦公室主任韓國強(qiáng)陪同調(diào)研。