9月10日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到陜西分公司調研。公司副總經理、中冶西北建投總經理居帥陪同調研。
調研中，徐永鋒首先來到陜西分公司機關，聽取分公司總經理李春杰做的相關工作匯報，了解陜西分公司近年來的發展歷程、在建項目經營履約情況、重點區域市場及重點跟蹤項目情況、下半年重點工作、當前及未來工作存在問題和需要解決的問題等。
聽取匯報后，徐永鋒與分公司班子成員和機關部室負責人進行交流，并結合公司當前的戰略要求和陜西分公司當前實際情況給出指導意見。他指出，第一，分公司領導班子要再接再厲，充分發揮陜西的地區優勢，抓住重點項目的關鍵環節，為更多優質項目中標打下堅實基礎；第二，對新開工項目要做好策劃工作，強化項目風險管控，積極借鑒和推廣“樣板項目”的施工經驗，把握項目管理要點；第三，在營銷工作上，要注重營銷質量。要多做資金好、付款好的項目，在工作中要加強與當地政府的溝通交流；第四，要建立項目管理團隊綜合評價體系，做好干部崗位競聘工作，營造“能者上、庸者下”的氛圍，形成逐級管理、依能力授權、互相監督的發展模式。第五，要努力提高項目團隊的收入水平，與經營創效結果緊密掛鉤，強化監督考核，實現項目盈利與項目團隊收入掛鉤；第六，要加強成本管控，突出當前經營考核，努力提高項目利潤水平；第七，各級黨員干部必須對黨絕對忠誠，自覺抵御各種風險和誘惑，全身心投入項目建設的施工中，勇于擔當作為,敢于直面挑戰,為公司快速發展做出更大的貢獻。
當天下午，徐永鋒到涇河新城第一中學項目部調研。徐永鋒從質量安全、工程進度、經營管理、項目履約等方面全面系統地了解了項目建設情況，并在聽取涇河新城第一中學項目經理匯報后，提出如下要求：第一，項目部要采取有效措施合理安排施工，堅持貫徹落實“質量第一、安全第一”的理念，做到因地制宜。第二，項目部全體工作人員要擔當實干、主動作為，高度重視項目管控，合理運用各方資源，充分發揮主觀能動性。第三，在安全方面，要做好現場安全防護和監督，注重員工安全教育和培訓。第四，項目部要切實加強工程質量管理,全面提高全員質量意識，多措并舉提升質量管理水平，全力打造精品工程。
徐永鋒強調，項目部一定要提高思想站位，以大局為重，切實維護企業利益，班子成員要勇于擔當、甘于奉獻、同心同德、勵精圖治，以精益求精的工作態度對待工作，將思想和行動統一到效益提升工作上來。要強化使命感和擔當意識，不斷強化項目管控，提升精細化管理水平，將涇河新城第一中學項目打造成中國二冶在陜西的金字招牌，確保更多的優質項目落地，為公司長遠發展提供充裕的市場空間，在陜西樹立中國二冶品牌形象。
公司副總工程師史愛軍，工程管理部副部長關紹剛，總工辦副主任楊智；陜西分公司全體領導班子陪同調研。
