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　　9月18日下午，中國(guó)二冶召開(kāi)各分公司經(jīng)營(yíng)管理情況專題（視頻）會(huì)議，研究2020年截止9月中旬各分公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒主持會(huì)議并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作提出具體要求。在包公司領(lǐng)導(dǎo)白峰、李海、常志成、劉寶世、武軼彬、李立軍參加會(huì)議。

　　會(huì)上，徐永鋒首先強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，要保證會(huì)議質(zhì)量，重視會(huì)議紀(jì)律，會(huì)后要做好落實(shí)工作。隨后根據(jù)會(huì)議材料研究討論各分公司2020年截止目前的市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，以及結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度的工程量情況，并提出三點(diǎn)要求，一是各二級(jí)分公司要落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)管理。新項(xiàng)目要全部按照規(guī)章制度簽訂責(zé)任承包制，各分公司總經(jīng)理要具備“新官要理舊賬”的責(zé)任意識(shí)，要落實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)清形勢(shì)，抓住重點(diǎn)，減少出差量，加大管理力度，多做實(shí)事。二是各分公司黨委書(shū)記要發(fā)揮監(jiān)督作用，兩手抓兩手硬，要充分認(rèn)識(shí)到“三重一大”的重要性，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策制度，同時(shí)要以身作則，出差補(bǔ)貼費(fèi)用要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，輕車簡(jiǎn)從。機(jī)關(guān)人員到項(xiàng)目部檢查工作，應(yīng)在分公司或項(xiàng)目部食堂用餐，堅(jiān)決杜絕腐敗問(wèn)題。三是要好好盤點(diǎn)公司內(nèi)部各項(xiàng)情況，做到心中有數(shù)，盤點(diǎn)人力資源、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)剩余余量，做好人員定崗工作，提前計(jì)劃明年的任務(wù)量，守住一方市場(chǎng)，把項(xiàng)目做深做透做精。最后徐永鋒表示，希望大家盡快貫徹落實(shí)會(huì)議精神，會(huì)上研究決定的各項(xiàng)決策要在四季度抓緊試運(yùn)行，公司干部職工要認(rèn)認(rèn)真真做事，兢兢業(yè)業(yè)干活，拿業(yè)績(jī)說(shuō)事，確保公司高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　公司經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)2020年截止9月中旬各分公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度的工程量。

　　總部機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理中心部門負(fù)責(zé)人，各專業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域分公司在包黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各區(qū)域分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，出差在外的公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。