10月9日-12日，武警部隊工作組一行赴新疆分公司武警新疆區域項目檢查指導工作，中國二冶集團總經理、黨委副書記高文華；中冶集團市場部副部長耿永旺、軍民融合辦處長楊濤；新疆分公司在烏領導班子及受檢項目經理等陪同檢查。

　　檢查期間，武警部隊工作組一行深入施工現場，詳細了解工程施工進度，檢查工程質量，聽取項目部常態化落實疫情防控的各項措施和落實揚塵管控各項標準的具體舉措，并對項目部提出以下要求：一要嚴格落實安全生產責任制，層層分解，落實責任，樹牢安全發展理念，做好安全生產工作；二要毫不松懈地抓好項目施工，做好施工進度管控工作，發揮央企實力，努力克服工期緊、任務重等難題，加快施工進度，確保項目如期履約。

　　檢查結束后，新疆武警總隊、兵團總隊、工程大學烏魯木齊校區、代建辦區域項目部及工程總承包單位領導召開座談會。武警方對該項目在安全控制、實體質量、現場標化等方面的工作給予了充分肯定，并對項目部疫情期間堅守崗位，守土有責、守土擔責、守土盡責的一線職工給予高度贊揚。

　　高文華對武警新疆區域代建項目總體施工情況及下一步工作重點安排進行通報，對武警部隊后勤部代建辦項目部、新疆武警總隊和兵團武警總隊給予的幫助和支持表示衷心感謝，同時表示，中國二冶將繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，全力以赴，多方面多舉措克服疫情帶來的影響與困難，科學組織、細致安排、安全優質如期完成項目建設。

　　陪同檢查期間，高文華對新疆分公司調研指導，并召開工作會。分公司領導班子、武警項目項目經理、各部室負責人及機關全體職工參加會議。

　　會上，分公司總經理張艷輝對分公司市場營銷情況、三季度經營情況、十二師保障房項目存在的分包結算問題及下一步重點工作部署等方面進行詳細匯報。

　　高文華就新疆分公司目前發展面臨的形勢、存在問題及發展思路給予指導，并提出五點要求：一是增強市場意識，穩住本土市場。市場是跑出來的，面對激烈的競爭形勢，新疆分公司要站穩站牢，全體員工要轉變思想觀念，提高站位，精準定位，共同努力繼續深耕新疆區域市場；二是瞄準所有指標，提升營收規模。各項目要周密安排，緊抓施工黃金期，與時間賽跑，鼓足干勁，大干快上，保證在新疆地區有效的時間里，掀起大干高潮，確保項目履約。處理好營銷、營收、利潤三大指標平衡關系，切實提高工程項目收益；三是加強風險管控力度，確保新疆分公司持續健康發展。分公司各職能部門要提高風險管控意識，及時識別風險、管控風險，提高分公司的風險管控能力，為企業提供穩健的發展環境；四是精心謀劃，加強過程管控，確保項目合理收益。經營管理要發揮組織協調作用，加快推進，夯實公司效益提升根基，利用武警項目做到初步“翻身”；五是要打造學習型團隊，落實人才發展戰略，制定和實施人才策略，激發員工自身潛能。利用施工淡季對各部室進行專題“補課”，提高職工職業素養，推動“排頭兵”實實在在變為公司“頂梁柱”。六是青年員工要勇挑重擔、快速成長，在中國二冶施展抱負才華，為中國二冶的發展做出貢獻。

　　最后，高文華強調，分公司要自上而下，從分公司領導班子開始，以身作則，帶動各級領導干部進一步改進作風，轉變觀念，以嚴謹務實的工作作風，切實提升各項業務管理工作的實效性和工作質量，推動分公司健康發展。