期間到華東分公司調研指導工作
10月27日上午，公司黨委書記、董事長徐永鋒專程赴南京溧水區，拜會溧水區政府副區長張為真，舜禹集團董事長蔡永軍、江蘇澎湃體育發展有限公司法定代表人、董事長兼總經理顏仕卿，就國家冰雪極限運動訓練基地總承包項目合作模式變更等事宜進行商討交流，并達成共同意向。
徐永鋒指出，中國二冶深度踐行“走出去”戰略，布局全國區域市場成績斐然。公司始終高度重視華東地區市場特別是南京市場的開發，溧水區作為全國綜合實力百強區，有著強勁的發展優勢和廣闊的發展前景，中國二冶真誠希望與溧水區政府進一步深化合作層次，創新合作方式，盡快推動項目落地實施，打造合作共贏典范，為南京和溧水的經濟繁榮和社會發展貢獻央企力量。
張為真在講話中簡要介紹了溧水區未來開發展前景和城市發展布局，并表示，中國二冶作為中國五礦及中冶集團旗下的重要核心骨干子企業，在資質、技術、資金、人才等方面有著雄厚的實力，希望雙方以項目合作為切入點，通過彼此達成的良好合作模式，實現雙方發展共贏。
10月28日上午，徐永鋒赴華東分公司調研指導工作，對華東分公司當前和未來發展提出明確要求。
調研期間，徐永鋒首先聽取了分公司總經理張文濤關于華東分公司組織架構、1至9月份新簽合同額、營業收入、利潤等主要經營指標、全年預計指標完成及資金情況，區域布局及重點跟蹤項目情況，在建項目進展及經營情況，未來三年發展規劃及管理措施、存在不足及問題的匯報，并就有關經營及管理重點工作與分公司班子及部門負責人進行溝通交流。
針對華東分公司如何更好地實現穩健發展，徐永鋒提出指導性要求：一是“一把手”要肩負責任和使命，將強化管理作為最基本的重要工作。管理是分公司發展永恒的主題，要充分運用好中國二冶集聚的“走出去”戰略和資質優勢，堅持“兩條腿”走路，通過管理的有效提升，夯實基礎管理，真正實現穩健發展；二是針對項目急劇增加，新員工增多，帶來的管理不到位問題，分公司“一把手”和系統分管領導要帶頭親力親為抓實管理，要從項目策劃到過程實施、方案、難點等逐步抓實抓好，部門也要各司其職，針對薄弱環節，通過一步一步言傳身教，一件一件事真抓實做，使管理薄弱環節達到最后“療效”；三是要強化系統培訓力度。要根據項目經營模式和特點，聘請外部有經驗的優秀管理者講課，抓好“兩頭”帶好“中間”，逐步提升項目管控水平。各級領導要在掌握第一手資料的前提下，具備分析解決問題的預判能力，從而有效規避各類風險；四是要創新營銷工作思路，提升營銷質量。在營銷工作中，要分別抓好基礎管理和“跑”市場工作。守正創新，有“融”乃強。分公司要根據所處地域和發展環境，大力發展“合作伙伴”，特別是要做好大客戶營銷。分公司領導要充分發揮好時間效率，正視存在的問題和不足，以上率下，統一思想，激發干勁，增強發展的必勝信念；五是要夯實安全基礎，確保安全管控到位。要樹牢安全生產底線思維、紅線意識，時刻繃緊安全生產這根“弦”，有效織緊織密安全“防控網”，保障項目建設安全有序推進；六是要通過實施與經營業績、風險和責任相匹配的差異化薪酬管理制度,提升薪酬待遇，切實提高全員工作的積極性、主動性和創造性。
徐永鋒最后強調指出，華東分公司處于國家經濟發展最活躍、開放程度最高、創新能力最強的區域，是中國二冶拓展長三角、長江經濟帶的重要戰略支撐。希望分公司班子切實站在企業發展的戰略高度，以對黨和企業事業的熱血忠誠，壓實責任，銳意進取，創新經營，夯實基礎，帶領干部職工聚焦項目履約能力和經營創效能力，實現華東分公司的高質量發展。
公司辦公室副主任劉曉龍，華東分公司全體班子成員及部門負責人參加調研。
