10月29日下午，公司召開2020年四季度工程履約專題（視頻）會，總結分析三季度項目工程履約情況，對四季度工作做出安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華分別對工程履約提出要求，副總經理劉寶世主持會議。
徐永鋒就夯實項目管控，提升項目履約管理提出具體要求：第一，提高管理水平，管理思想統一轉變。既要解決當下所面臨的問題，又要樹立體系管理意識，新項目提前策劃控制，防止惡性循環。第二，轉變發展管理方向，要由原來搶定單的粗放式發展向保履約的管理型方向轉變，強大公司自身消化功能，提高系統管控能力，為后續發展做好準備。第三，強化合同意識，對外各分公司、項目部要嚴格對照合同做好項目履約，對內項目經理簽訂責任承包書，明確認識到項目責任。第四，兩級公司各部門都要樹立履約意識，形成公司管控力，更好地為項目部服務。第五，履約是要與網絡計劃對比，以時間為坐標點，相關部門要及時進行檢查安排。兩級機關要承擔監管責任，項目部擔起項目主責，要講誠信，與業主、分包商三方共同做好項目履約。第六，確保各分公司及項目部責權利到位，合理科學地進行項目策劃，把控項目風險。做好系統培訓教育，提高管理能力。第七，要保證陽光流程，黨風廉政建設和反腐敗工作要常抓不懈。
結合會議通報結果，結合公司強化項目過程管控具體要求，為保證項目順利履約，高文華在講話中提出六點要求。第一，年底前，確保完成公司下發的指標。指標是指引公司發展的方向，要以當前發展的良好態勢，努力增加產值。第二，各單位要將會議通報作為公司未來開展工作的重要指南，就當前項目存在問題盡快溝通解決。第三，要加強系統培訓，提高項目人員能力水平，切實做好履約工作。第四，工程管理部緊抓重點項目的工程動態，檢查工作后做好梳理總結，形成制度性管理。第五，兩級公司要做好經營策劃、履約策劃和策劃的供需安排工作，為后續項目履約打下堅實基礎。第六，做好勞務分包及專業分包的儲備，各分公司要加強內部交流，互相學習幫助。
劉寶世就切實解決好項目履約問題提出六點要求：一是要統一思想，統一認識。各二級單位要相互協調配合，以制度為基礎，切實做好工程履約。二是要加強系統管理，在組織管理工作過程中，重視項目策劃編制問題，始終做好“五個策劃、兩個階段”。三是要加強項目人員培訓，以多種形式對公司屬地化招聘人員、新入職大學生及各系統人員進行業務培訓。四是就分包隊伍使用、準入和考核方面，要引起高度重視，二級單位要嚴格把關。五是安全檢查工作方面，二級單位要領導將責任落實到位，做好新舊項目的人員配備、制度認知、流程管理、專業提升等各方面的支持，加強服務力度。第六，動態監控“紅黃藍”預警項目、施工現場管理薄弱、進度嚴重滯后、存在履約風險大的項目，要找出問題根源，及時有效地解決問題。
工程管理部部長周文就項目履約情況及四季度工作進行發匯報；采購管理中心主任劉喆就分包管理進行匯報。
公司領導、副三總師、總經理助理及總部機關各部門負責人，相關部門全體成員；在包各分公司及在包各區域分公司總經理，分管施工、安全的副總經理及總工程師等在公司主會場參加會議。各分公司（包括實體區域分公司）及在建項目部班子成員、各部門負責人在分會場參會。
