11月7日下午，中國二冶2020年第一期中層管理人員業務培訓班開班。公司副總經理劉寶世進行開班第一講并在動員講話中提出具體要求。在包分公司領導班子成員及各區域分公司領導班子成員共計110人在主分會場參加培訓。
此次培訓班是由公司各業務系統分別結合目前公司項目管控及發展要求，對公司的各項規章制度進行宣貫和解讀。培訓共分四期，每周六下午進行，第二三四期由經營部、安環部、技術部、采購中心、市場部組織，內容涵蓋項目管理、經營管理、資金管理、質量控制、安全管控及薪酬管理等內容，以新開工項目和新中標項目管理為主線，以資源配置供給倒逼資金使用策劃，全面管控項目管理成本，保證項目收益率的同時促使項目優質履約。
劉寶世結合目前公司項目管理狀況，圍繞“新項目管理規定及相關要求”這一主題，通過舉例對不同類型項目的組織機構配置、項目策劃的重要性、分包隊伍的選擇、管理及在建項目存在的問題等幾個方面進行深入剖析，并對下一步項目管理工作提出十點要求：一是要求分公司高度重視分包隊伍的考察選用工作，將風險在源頭進行有效控制；二是分包隊伍必須足額繳納履約保證金；三是要求各分公司盡快梳理在建項目存在的問題并及時進行有效解決；四是對“經營+管理型”項目要規范上報分工計劃及項目總分包計劃；五是要科學合理編制項目策劃，為項目優質履約保駕護航；六是嚴格按照合同要求對項目資金進行策劃，及時解決項目資金問題，確保項目如期履約；七是要求項目部要對工程形象進度及進度計劃進行認真研究，確保項目營業收入指標的完成；八是分公司要結合公司制度要求制定項目考核管理細則；九是要求在建項目保證合同履約的同時加快應收賬款的回收；十是定期梳理分公司機關及項目人員情況，有效盤活分公司管理人員。
公司工程管理部部長周文分別就新項目管理規定、項目策劃模板及編制建議、臨建方案的審批及控制、成立項目部、組織機構審批流程及注意事項、分包計劃的編制要求、分包商的準入和過程考核、項目投訴管理、項目履約實施細則及工程管理部日常管理要求等內容進行宣貫和解讀，并對公司在建項目、新開工項目、新中標項目具體工作作出安排部署。培訓思路新穎、重點突出，整個會場學習氣氛濃厚。
通過第一期工程系統制度的宣貫和解讀，加深了各二級公司對公司工程系統管理制度的認知與理解，提升了全員學習制度、遵守制度、執行制度的自覺性，對于基層員工自覺遵守規章制度起到了強化作用。
