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　　11月29日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到中原公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心項目調(diào)研現(xiàn)場

　　鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心項目部會議室調(diào)研

　　徐永鋒首先到鄭東新區(qū)如意東路便民服務(wù)中心項目部調(diào)研。在施工現(xiàn)場了解了項目建設(shè)情況后，來到項目部會議室，組織召開座談會。項目部全體管理人員逐一進(jìn)行自我介紹，項目經(jīng)理王志強(qiáng)從工程概況、項目組建、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎及BIM應(yīng)用、項目經(jīng)營指標(biāo)完成情況及風(fēng)險應(yīng)對措施等方面進(jìn)行了匯報。在聽取匯報過程中，徐永鋒從加強(qiáng)項目經(jīng)營管控、新項目薪酬、項目部風(fēng)險抵押金、新項目聯(lián)合管理相關(guān)規(guī)定與項目部管理人員進(jìn)行交流，并提出如下要求：一是鄭東新區(qū)如意東路便民服務(wù)中心EPC項目是一項優(yōu)質(zhì)項目，要求盡快按照公司《新項目聯(lián)合管理的規(guī)定（試行）》界定新項目、核定項目部管理人員數(shù)量和繳納風(fēng)險抵押金，加強(qiáng)項目部現(xiàn)場管理費(fèi)用支出預(yù)算管控，實行新項目薪酬管理規(guī)定，從而提升項目部管理人員工資，鼓勵項目部全體管理人員獲取陽光收入。二是激勵大家要以高度的主人翁精神全力以赴加快項目建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)效益，打造精品工程，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

　　中原公司會議室調(diào)研現(xiàn)場

　　隨后，徐永鋒來到中原公司辦公地點，在與中原公司合署辦公的河南設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)交流后，聽取了中原公司總經(jīng)理趙景剛從中原公司基本情況，黨建、經(jīng)營及市場開拓情況，在建項目指標(biāo)完成情況及項目經(jīng)營管控等方面進(jìn)行了簡明匯報。

　　徐永鋒在聽取匯報后，與分公司班子成員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人就中原公司構(gòu)建核心板塊市場區(qū)域，投融資類項目管理，項目近年新入職大學(xué)生員工薪酬支付，新項目管理人員數(shù)量核定及外租車輛管理，總價包干EPC項目設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)利，職工子女申請入職相關(guān)政策及加強(qiáng)項目履約，做強(qiáng)做精在建項目等方面進(jìn)行了互動交流和討論。徐永鋒要求：第一，要深耕區(qū)域營銷市場，聚焦河南省范圍內(nèi)的核心地區(qū)，以“高新大綜”項目為目標(biāo)，布局拓展片區(qū)營銷市場空間；第二，要把新項目做好，機(jī)關(guān)部門要圍繞項目抓好服務(wù)和監(jiān)督，嚴(yán)控項目工期履約，以節(jié)省管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高項目人員薪酬；第三，要鼓足干勁，在中原公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，快速轉(zhuǎn)變思想，提升經(jīng)營管理質(zhì)量，建立良好的薪酬激勵機(jī)制，讓多干的人多拿，少干的人少拿，推行陽光薪酬，讓員工真正實現(xiàn)“企業(yè)受人尊敬，員工幸福和諧”的美好愿景。

　　公司辦公室副主任劉曉龍，中原公司總經(jīng)理趙景剛、黨委書記兼副總經(jīng)理劉慶廣陪同調(diào)研。