12月12日，中國二冶在二樓報告廳召開重點工作布置會，公司黨委書記、董事長徐永鋒聚焦企業發展和全面深化改革，對2020年重點工作進行回顧，對近期重點工作進行安排部署。公司總經理、黨委副書記高文華主持會議。
徐永鋒客觀分析了2020年工作中存在的問題，并依據全年目標實現情況及工作中存在問題對年尾工作做了詳細的安排部署。徐永鋒要求公司各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調整工作思路，注重細節，落實措施，全力推動年度目標任務順利完成。他強調，2020年，公司各部門和各二級公司群策群力，謀全局、抓改革、促發展，內部管理、市場營銷和各項工作都取得了顯著成績。一是在營銷方面實行三級立項評審制度。各部門需要進一步加強自身能力，加強風險防控把關，要根據各分公司能力調節管控力度，提高對項目甄別能力，真正關注到風險點，做好風險評估；二是重新確立項目管理新規定，夯實項目管理，共同努力確保項目真實性，通過項目新規強化項目監管；三是二級公司薪酬制度和班子成員定編與年終經營相對應；四是完成兩級機關定編定員工作；五是強化體系管理，做好領導明確分工和幫扶；六是加大責任心，責任主體更加明確；七是二級公司重心轉移問題，必須做到抓經營，更要抓管理；八是解決了工資發放、失業金、員工食堂、企業政策等很多歷史遺留問題，增強員工幸福感；九是成立政治巡察和審計小組，完善黨建工作和強化當期考核；十是關于公司人力標準模型設定，提前做好人力規劃；十一是加強風險防范問題的解決和處理能力；十二是扎實做好各項基礎工作，實現年薪與業績的統一。
為了更好地做好年末歲尾各項工作，保證各項工作形成完美閉環，為2021年工作起好步、開好頭，徐永鋒針對2021年重點工作做了重點安排。一是統一思想，完善目標責任制，實現目標責任制簽訂全覆蓋，根據經營指標完成確定系數；二是堅定不移執行定崗定員制度，確保企劃工作穩定執行；三是正確認識工作崗位調整，為二冶的高質量發展添磚加瓦；四是兩級機關做好預算編制，做到有的放矢，精準管理，運籌帷幄，決勝千里；五是抓好項目管控，確保項目履約成本受控；六是落實清欠工作，做到鐵腕清欠、重點考核；七是各區域公司要選定核心發展市場；八是要守好本土化市場，設立領導專管本土化市場開發，加大宣傳造勢；九是提高政治站位，維持二冶改革開放良好局面。在節日來臨之際，徐永鋒希望公司上下提高政治站位、認真做好安全工作，做好重大問題應急預案防范措施，維穩護企抓好春節前清欠工作，做美好二冶建設者，為美好二冶努力奮斗。
高文華在會上要求，會議通過十二方面內容梳理了2020年重點工作，通過九方面安排了下一步重點工作，從穩定、安全、清欠等方面做了重點強調，希望各二級單位及各部門認真貫徹徐永鋒董事長講話精神，立即行動，抓好落實，取得實效。特別是調崗任務比較重的單位，市場營銷部要做好預案，各二級單位要立即啟動考核目標切換工作，按照新的目標和考核指標開展工作。公司上下要意識到各項工作的緊迫性、重要性，要立即貫徹，立即行動，順利完成全年各項工作。
2020年是公司轉型升級的攻堅之年，也是改革發展的開局之年。公司此次重點工作布置會的召開，為年底各項指標的順利完成及明年工作的良好起步確定了工作目標，明確了工作任務、經營指標和發展方向，為明年各部門、各項目完成經營計劃奠定了良好基礎。
公司領導班子成員，總經理助理，副三總師，總部機關中層副職以上人員，各分公司領導班子成員參加會議。
