12月29日，集團公司黨委書記、董事長徐永鋒到黨建聯系點房地產公司機關黨支部調研指導工作，并對房地產公司生產經營及市場營銷工作提出要求。
在對房地產公司機關黨支部黨建工作進行了解后，徐永鋒要求，房地產公司機關黨支部要根據《中國二冶集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任規定》的要求，抓好對應責任落實。同時，要把黨的工作放在首位，認真對標對表，推動全面從嚴治黨各項規定和要求落地。機關黨支部要持之以恒抓黨的建設，創新工作方式方法，適時總結和學習其他基層黨組織黨建工作的好經驗、好做法，聯合公司內部各黨支部，積極探索新時代信息化黨建、標準化黨建、質量體系管理黨建，要緊緊圍繞房地產公司為發展中心，立足單位發展實際，推動黨建與業務工作深度融合，切實克服黨建與業務“兩張皮”現象。
徐永鋒和與會的房地產公司機關黨支部全體黨員干部進行交流，并對所提出的問題進行一一解答。徐永鋒書記希望，房地產公司要對照中冶巡視巡查中發現的問題，以及二冶巡視中查擺出的問題，認真查找目前工作中存在的漏洞，有針對性的進行整改，強化理論學習和紀律建設，統一思想。并且根據覆蓋部門的實際工作特點，提出切合實際的工作方案，做好黨建工作與業務工作的融合，推動公司業務工作的發展。
徐永鋒在對房地產公司機關黨支部充分調研的基礎上，對該公司市場營銷、清欠工作、項目履約、風險管控等方面工作進行了解，并給出指導性意見，要求房地產公司總結提煉黨建工作好的經驗、好的做法，以高質量黨建推動分公司整體水平的提升。
隨后，房地產公司總經理張永革對2020年度兩金清欠、市場營銷、在建項目指標完成情況及項目經營管控等工作的情況匯報后，徐永鋒要求，一是高度重視兩金清欠工作，抓好清欠工作，不能眉毛胡子一把抓，要主動作為、想方設法推進清欠工作，對歷史遺留問題要有針對性的解決方案，“該要的錢一分不少拿回來”，對于清收賬款要落袋為安，公司領導班子成員、各部室、各項目部負責人均要肩負起相應責任，形成齊抓共管格局。二是要深耕區域營銷市場，聚焦河北地區包括雄安新區同時輻射周邊，要針對在建項目做好施工經營策劃，搶抓工期，爭取提前完成項目施工目標，對于所跟蹤的項目要進行優化篩選，去蕪存菁，集中優勢資源做好在手項目，確保各項目順利履約，在河北區域樹立二冶央企品牌。三是要對公司領導班子進行明確分工，把在建項目進行分解，將責任壓實到每位領導班子成員身上，同時要認識到項目履約的重要性，公司領導班子成員要在項目上進行“蹲點式”服務，深入項目施工一線確保項目安全、質量、履約達到預期目標，同時要利用先進項目部帶動其他項目部共同進步，共同成長，切實提升項目的利潤率。
徐永鋒對房地產公司取得的各項成績給予充分肯定。他指出，面對今年復雜的經濟形勢、發展環境以及新冠疫情的影響，公司領導班子團結帶領全體干部員工攻堅克難、真抓實干，以黨建引領生產經營，建制度、立規矩、促發展，努力完成各項生產指標任務。就下階段工作如何開展，徐永鋒要求，一是要提高政治站位，增強思想意識，切實加強政治建設和思想建設，促進干部職工筑牢理想信念、勇于擔當作為，進一步提升公司整體工作水平和精神面貌；二是要聚焦中心工作，圍繞目標任務，打破舊格局、轉換新觀念，主動適應、把握、駕馭市場，堅持原則性與靈活性有機結合，進一步優化工作方式方法，提高辦事效率，增強工作實效；三是要進一步理清工作思路，做好戰略規劃，引進緊缺人才，選優配強各部門人員，讓專業的人做專業的事，切實提升企業競爭力、創新力、發展力；四是要堅持不懈推進黨風廉政建設和作風建設，始終把紀律和規矩挺在前面，進一步強化關鍵崗位人員廉潔從業意識，促進干部員工知敬畏、存戒懼、守底線，時刻繃緊廉潔自律這根弦，打造優良作風，為公司穩健發展提供組織和紀律保障。
