12月31日，公司副董事長、黨委副書記、工會主席白峰到黨建聯(lián)系點新型建筑分公司機關(guān)黨支部調(diào)研指導(dǎo)工作，并對新型建筑分公司生產(chǎn)經(jīng)營及市場營銷工作提出要求。
在聽取了新型建筑分公司黨委書記李寶安對黨建工作的詳細匯報后，白峰指出，要堅持黨對各項工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用；黨建工作要體現(xiàn)在抓戰(zhàn)略上、體現(xiàn)在各項工作中，黨支部要根據(jù)職責(zé)任務(wù)和企業(yè)經(jīng)營實際，積極做好 “十四五”發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位、發(fā)展目標和實施路徑的研究工作；黨建工作要體現(xiàn)在成效上，以完成改革發(fā)展目標、重點工作、保障任務(wù)等實際工作成效來檢驗黨建工作成效；黨建工作要體現(xiàn)在隊伍建設(shè)上，積極推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，進一步優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；要抓好制度建設(shè)和黨內(nèi)監(jiān)督，將全面從嚴治黨向縱深推進，在行為上明確界線，確保能干事、干成事、不出事，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在對新型建筑分公司機關(guān)黨支部調(diào)研之后，白峰對分公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷及清欠等工作進行全面了解。新型建筑分公司總經(jīng)理王宏斌就2020年市場經(jīng)營、營業(yè)收入、結(jié)算清欠、施工生產(chǎn)及2021年度經(jīng)營管理等各項工作做了詳細匯報。
白峰強調(diào)，新型建筑分公司通過近幾年的努力，無論是市場開拓還是項目管理、文明施工等各項工作都有了新變化新突破，各方面工作取得了一定的成績。針對分公司清收清欠工作完成情況和存在的困難白峰給出指導(dǎo)性意見，一是要高度重視，創(chuàng)新清收清欠手段和辦法，加強項目管控，完善項目資料，為清欠清收創(chuàng)造條件，集團公司將全力協(xié)助分公司推動清欠工作取得實效；二是加大外部清收力度，有效利用法律途徑，解決“久拖不結(jié)”“常年送審”等問題；三是加強內(nèi)部部門聯(lián)動，共同梳理、推進清收清欠工作；四是加強項目成本管控工作，做到提前預(yù)警，杜絕項目虧損；五是加大問責(zé)力度，嚴肅處理清欠清收工作中的各種問題，確保分公司清欠清收工作有序推進。
針對新型建筑分公司下一步經(jīng)營管理工作，白峰要求，一是要加強公司企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，加強黨建標準化，夯實基層黨建工作，將黨建工作融入經(jīng)營創(chuàng)效、融入改革管理中。二是要正確認識公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要性、緊迫性，正確認識公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，把思想和行動統(tǒng)一起到集團公司的部署和要求上來，扎扎實實抓好各項工作落實，把隊伍建設(shè)得更加有力，在經(jīng)營過程中發(fā)揮有效作用。三是堅定不移抓營收，認真梳理在建項目，制定營收目標計劃，確保完成公司年度營收指標。四是要精益求精，全面增強管理能力，以成本管理為中心，以工期管理為主線，總結(jié)經(jīng)驗，細化舉措，以精細化管理實現(xiàn)降本增效，切實提升整體管控水平。五是壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化重點風(fēng)險隱患管控，切實做好歲末年初安全生產(chǎn)、疫情防控、維穩(wěn)工作等各項安全防范工作。六是繼續(xù)鞏固現(xiàn)有經(jīng)營資源，大力開拓新市場，拓展新業(yè)務(wù)，準確把握2021年的經(jīng)營形勢，提前謀劃好新一年的工作，抓提前，爭主動，早發(fā)力，全力以赴開好局。全體職工要團結(jié)一心，奮發(fā)有為，扎實工作，朝著既定的目標奮進，再創(chuàng)新成績。
