——寫在中國二冶2021年項目經理專題培訓之際
百戰歸來再讀書。3月25日至27日，中國二冶工程管理部和人力資源部聯合舉辦了2021年項目經理專項培訓，其培訓內容和培訓形式較以往更加豐富，參培人員規模和規格更為廣泛。這是公司深入落實中冶集團“提升平臺效能、推進標化管理、升級智慧建造、強化用工保障”工程管理年度工作主基調，全面加速培養一流人才，著力打造過硬項目管理團隊，持續聚焦“兩力”建設的實踐。培訓緊扣中國二冶黨委書記、董事長徐永鋒“管理要精、市場要深、經營要實、責任要牢”“精、深、實、牢”的經營管理精髓要義新要求，以著力提升項目經理的管理思路、管理理念和執行力為目標，為參培人員提供了豐盛的知識“營養大餐”。此次培訓充分表明了公司對強化項目管控主平臺建設和提升項目經理團隊素質的高度重視。
徐永鋒董事長在二屆八次職代會講話時，將中國二冶“十四五”整體發展戰略概括為“1234”。“1”就要以“穩中求進”為中心；“2”就是“兩翼協同”，以營銷和經營為抓手，是我們騰飛的翅膀；“3”就是“三大保障”，以全面履約、安全監管、技術創新為保障；“4”就是“4個特級資質”，冶金、建筑、市政、公路協調發展。徐永鋒指出，工程合同履約狀況是誠信體系建設的“試金石”。當前，公司上下正在形成由不僅“搶訂單”，更要“強履約”的共識，實現項目履約與市場開拓“齊頭并進”，需要做大量的實實在在的管理工作，需要大家共同的努力。毋庸置疑，要實現中國二冶“十四五”整體發展戰略，實現高質量發展目標，依靠的是每個項目的“競相出彩”。項目是公司成本管控的中心，是公司利潤的來源，是展示企業文化的載體，是實現市場滾動的基石。項目實施主體是項目管理團隊，而其中最核心、最重要的是項目經理，項目經理綜合能力的培養是中國二冶高質量發展的重要因素。
目前，隨著公司經營規模的急速擴張，承接項目的成倍增加，面臨項目建設種類多，運營模式多樣的新課題。但我們必須正視，公司快速發展與項目人員素質的不匹配，我們的項目管理團隊無論是在數量還是質量方面，與公司的實際需求還存在著較大的差距。特別是公司優秀項目經理領軍人才更是匱乏，團隊整體戰斗力偏弱，導致項目履約面臨嚴峻的挑戰。當前，可以說，如何盡快提升項目履約能力和創利能力，是事關中國二冶穩健發展的重中之重工作。
提升政治站位，勇做篤學奮進擔當者。學而不思則罔，思而不學則殆。學習使人進步，與時俱進廣開學習之源、學有所用，學以致用，才能跟上時代的快速發展步伐。心中有理想，肩上有責任，腳下有力量。項目經理首先要加強政治理論學習，以理論滋養初心，不斷提高政治素養，將個人夢想與國家的發展和企業事業高度融合，增強項目建設的責任感和使命感，以功成不必在我，但功成必定有我的胸懷，履職盡責勇擔當。同時，要系統學習國家相關法律法規和公司的規章制度，成為博學多才的“多面手”。2020年下半年以來，公司實施了一系列改革新政，從出臺項目聯合管理新規定，轉變項目經營責任制考核方式開始，陸續在項目三級評審、營銷體制改革、國企三項制度改革、經營業績和經營管理目標責任、全面實施定崗定編等方面進行了系列改革調整和管理模式的轉換。對公司新出臺的改革制度和管理規定，項目經理尤其要深化學習和掌握，做到充分理解消化和吸收，補齊能力短板，消除經驗“盲區”。知不足而奮進。項目經理要勇于對標先進，正視短板，篤學進取，筑牢底板，不僅要在公司內部對標學習，而且更要學習外部優秀的項目管理經驗。通過“走出去”，“請進來”，通過觀摩參觀互動，聚焦問題學，聚焦短板學，達到理論與實戰的深度融合。通過持之以恒久久為功的主動學、深入學，帶動整個團隊在學習中快速提升，帶領團隊不甘落后，勇于進取，狠抓項目經營指標的改善。如果項目部經理和團隊不深入學習制度，不了解項目管控流程，固步自封，自我滿足，不掌握項目前沿的管理理念和管理辦法，憑借曾經的套路和經驗，憑借慣性的思維和路徑依賴，怎能應對當前復雜多樣的項目建設形勢，更難以履行好公司的重托和希望。
提升綜合能力，勇做項目管控先鋒隊。工程項目從開工到竣工，不僅要做好工期、質量、安全等各項管理工作，而且要處理好征拆、施工環境維護、與業主和社會各界溝通聯系等諸多問題。項目經理作為項目帶頭人，是項目履約的第一責任人。面對紛繁復雜的各項工作，面對重點、難點和熱點問題，要在不斷學習和磨礪中成長，著力培養自身綜合能力，具備帶兵打仗能力、談判及溝通能力、應對危機能力、解決沖突能力，人際交往能力、決策能力、分析問題能力、時間管理能力等等。不僅要保證項目的優質履約，而且要善于經營算賬，做好團隊建設，打造品牌項目，塑造企業品牌。
徐永鋒董事長一直強調，我們的所有管理措施最后都要看“療效”。公司所有管理的最終落腳點都在項目，項目建設需要真刀真槍，實打實，硬碰硬地真抓實干，才能取得更好的經濟效益和社會效益。公司在實戰大考中鍛煉干部，把“重實干、敢擔當、善作為”作為培養選拔干部的重要條件，用實戰實績實踐成果來檢驗干部，為優秀項目人才的脫穎而出搭建了廣闊的平臺。“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。”實踐實戰中之人才，多是在泥濘中摸爬滾打出來。公司建立了項目管理人員檔案信息庫，分級建檔，逐級考核，系統排名，優勝劣汰。修訂項目管理手冊，建立項目后評價制度，篩選優秀項目經理，打造強有力的優秀項目團隊。選取項目作為契約化管理試點，實現風險與收益共擔。建立了項目經理考核體系，突出實際，拿數據說話。同時，以《項目經營目標責任書》為抓手，推進項目管理縱向穿透、橫向貫通，消除監管“死角”和管理“盲區”。對于項目經理來說，要樹立“履約就是責任，業績就是尊嚴”的擔當，把在手項目管好、管住、管到位，不發生系統性風險，保證項目盈利最大化，帶領團隊勇做項目管控的先鋒，這是項目經理及其團隊的責任和使命。否則，因為項目經營管理不善，不僅自己顏面無光，更斷送了事業發展和個人前程。
厲兵秣馬啟新航。“集中授課+遠程視頻+閉卷考試”，三天的專題培訓圓滿落幕。勤學習，勇奮進，當先鋒，做表率。我們堅信，此次圍繞項目合同管理、工程項目前期策劃、項目施工管理、技術質量管理、項目安全環保管理、綠色施工、文明標準化管理、智慧工地應用、項目創優創獎策劃與執行、風險防范的走心“充電之旅”，必將讓項目經理及其團隊汲取新的知識養分，收獲新的本領與擔當，以更加高昂的斗志投入到中國二冶激情澎湃的項目建設中，取得新業績，綻放新精彩！
