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　　10月23日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼構(gòu)分公司生產(chǎn)車間調(diào)研并進(jìn)行帶班檢查。

　　調(diào)研中，徐永鋒深入生產(chǎn)車間實地查看鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)情況，全面了解鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能、設(shè)備能力和目前在手任務(wù)情況及履約情況，并結(jié)合分公司發(fā)展實際提出要求：一是要認(rèn)真做好訂單類鋼結(jié)構(gòu)從材料采購、下料、制作、涂裝、運輸各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，尤其是要開展全員的科技創(chuàng)新和合理化建議活動，在不斷擴(kuò)大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，努力降低成本，提高效益；二是要提高營銷質(zhì)量，全面做好市場布局，建立長期的營銷渠道，保證訂單量，同時要積極開拓海外市場；三是要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，全面提高施工生產(chǎn)管理水平，防止和杜絕安全事故的發(fā)生。

　　調(diào)研中，徐永鋒對鋼構(gòu)公司近兩年的變化表示肯定，希望分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，切實提升整體經(jīng)營水平，努力為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　公司總經(jīng)理助理劉志升；鋼構(gòu)分公司王志義、田廣林、趙智峰、鄭全利等陪同調(diào)研。