8月15日下午，中國二冶召開2020年1至7月經濟運行分析（視頻）會，全面梳理1至7月份經營情況，對夯實基礎管理、保障穩健發展進行再強調、再部署。
公司黨委書記、董事長徐永鋒在講話中首先闡述了召開經濟運行分析會的重要性，強調項目管理的目的是盈利，各級領導干部和管理人員要牢固樹立“項目是造血機器”的思想，主動轉變思想觀念，認真學習優秀的管理方法，做好營銷和管理的有機統一和相互促進，保證項目運營質量的有效提升。徐永鋒從三個方面對做好項目管理提出要求。第一，夯實基礎，實事求是。項目經理部管理項目要做到實事求是，求實求穩。要用辯證的思維面對老問題，用創新的思維面對新問題。二級公司一把手要對各單位在建項目運營情況進行全面掌握，分析、預判可能面臨的風險，做到了如指掌、心中有數。第二，對標找差，增強管控。公司各部門要通過二級公司對項目部進行逐級管理、指導服務，幫助項目部提高分析問題、解決問題的能力，充分發揮管理體系作用；項目部要結合自身實際善于對標分析、查擺問題、縮短差距，提高“造血功能”，提高資金運作能力，增強風險防控能力，促進項目“茁壯成長”。第三，沉下心來，抓好管理。公司各部門、二級公司以及項目部要真正沉下心來，踏踏實實抓好項目管理，夯實企業發展根基。
徐永鋒強調，公司運行就猶如個人成長，營銷是“糧食”，是維持生存的基礎；營收是“體質”，象征身體是否強壯；利潤是“健康”，是衡量身體正常與否的重要指標，資金是“血液”，保障身體各項機能正常運轉。要處理好四大指標平衡關系，把握好指標之間的平衡度，保障公司健康可持續發展。全體員工要干老實事、做老實人，發揚企業精神，齊心協力、團結一心，用智慧和力量、用信心和勇氣，轉變思想，擔當作為，推動中國二冶行穩致遠。
公司總經理、黨委副書記高文華對各單位經營情況進行了詳細分析，要求各二級公司及項目部一是要加強策劃，抓好管控實施。二級公司一把手要高度重視項目發展的每個階段，從精細化管理的角度出發，將工作重心轉移到項目策劃上來，做好目標策劃管理，有的放矢地進行管控實施，真正達到策劃的目的和效果。二是嚴控壓降兩金。要加強對項目的經營過程管控，加強預警和監督，特別是在建項目的預期債權控制上，要有前瞻性和預判性。三是加強資金統籌，控制內債增長。二級公司要提高資金策劃能力，加強支付方式籌劃，加大招商引資力度，優化公司運營環境。
公司副總經理常志成結合經濟活動分析報告，要求各二級公司和項目部要注重增加項目收益、收支對比、資金利潤的分析，特別是項目的風險問題、措施和效果的考核，各分公司要關注固定費用、資金平衡，加強應收賬款和應付賬款管理，加強資金和資產變化情況管理。對于抓好經營管理，常志成從加強商務基礎管理、經營項目責任管理、對內對外結算管控、加強項目策劃、強化竣工結算管理、加強項目經營管理控制、保持項目收益持續提升、加強政治業務學習和夯實項目基礎管理能力等方面提出具體要求。
公司總會計師范大鵬對加強財務資金管控、抓好清欠工作以及夯實財務基礎工作提出明確要求，并強調財務工作要結合公司“效益提升年”活動做到“一分部署、九分落實”，用扎扎實實的工作和實實在在的業績推動公司穩健發展。
會上，公司計劃財務部、商務管理部、路橋分公司、鋼結構分公司、蘭州新區中川園區方家坡（二期）安置項目部、貴州黔東南州縣縣通天然氣項目部分別做經營活動分析。
公司在包領導，總經理助理、副三總師，總部機關中層副職以上人員，計劃財務部、商務管理部、采購管理中心副職以上人員；各專業公司總經理、總會計師、商務副總經理，財務部、商務管理部、物資部負責人，各區域公司在包領導班子成員；各分公司（區域分公司）、項目部班子成員以及其他相關人員分別在主分會場參會。
