歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時代的華章，總是在新的奮斗里書寫。2020年7月23日，中冶集團暨中國中冶年中工作會議在京召開，集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清在會上作出“中冶集團高質量發展進入新階段”的重要論斷，提出推動高質量發展的系統性方案。這是繼2012年“9·5”會議后提出“聚焦中冶主業，建設美好中冶”發展愿景、戰略重組后提出“長期堅持走高技術高質量發展之路”戰略路徑，中冶集團主動應對新形勢新任務新要求作出的又一歷史性的、里程碑式的重大戰略決策。
進入新階段是我們胸懷“兩個大局”，搶抓新一輪發展機遇，牢牢把握發展主動權的必然選擇。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央在深刻總結國內外發展經驗教訓、深刻分析國內外發展大勢的基礎上明確提出“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”的重要論斷。今年疫情暴發后，全球經濟政治格局加速演變，國內經濟發展面臨空前復雜嚴峻形勢。在新形勢新機遇新挑戰下，習近平總書記審時度勢、超前布局，明確提出加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，這是在中國經濟邁向高質量發展關鍵階段的強國方略，為未來一個時期經濟發展指明了方向。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。中冶集團必須堅定信心、勇挑重擔，進行前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進、關鍵性突破，努力實現高質量跨越式發展，為決勝全面小康、實現“中國夢”作出更大貢獻。
進入新階段是我們承傳“美好中冶”，深化推進再攀高峰，實現從量的積累向質的飛躍的必由之路。2012年“9·5”會議以來，我們堅持以正確的戰略統領全局、以創新的思路破解難題，在攻堅克難中奮力自救、在迎接挑戰中銳意改革、在轉型升級中裂變增長、在從嚴治黨中全面發展。短短幾年時間，中冶集團從活下來、富起來邁入強起來，實現了涅槃重生、逆勢攀升。如今我們全面完成了“美好中冶”階段性畫像目標，企業擁有扎實的發展基礎、良好的發展態勢和強大的發展韌性。發展是一個螺旋式上升的過程，量積累到一定階段，必須轉向質的提升。面對市場新特點新態勢新機遇，中冶集團必須在“聚焦中冶主業，建設美好中冶”既定的發展道路上乘勢而上、奮發有為，實現能力與發展的雙提升、雙突破，構建起更高質量、更可持續、更有活力的企業發展后勁，在危機中育新機、在變局中開新局。
進入新階段是我們擔負冶金建設國家隊更大使命責任，加快從夯實基礎到再拔尖再拔高再創業的時代呼喚。近年來，我們一直心無旁騖聚焦冶金建設這一主責主業，精心謀劃冶金建設國家隊每一步發展，完成了從頂層設計到行動手冊再到考核體系的全鏈條部署，基本形成了一個能代表國家水平、具有內生動力、系統完整的有機體系，牢牢占據國內90%、全球60%以上鋼鐵冶金市場份額，向世界彰顯了國家隊的底氣與實力。當前，鋼鐵行業轉型升級從“破立并舉”進入到“立”的加速發力的新階段，面對鋼鐵行業高質量發展的持續迭代升級，我們必須準確識變、科學應變、主動求變，加快完善適應未來需求變化的冶金建設服務新型供給體系，加速提升體系化力量，牢牢占據世界第一的地位。
新思想領航新時代，新目標開啟新征程。進入高質量發展新階段的中冶集團，不能再只是追求某個部位、某個環節的新優勢，滿足于局部的高質量；而是要系統性升級發展理念、經濟結構、增長動力、管控方式，實現全方位的高質量。
要更加突出長富久安，始終把“穩字當頭、嚴控風險”作為中冶高質量發展的首要原則。“穩字當頭，嚴控風險”這一重大經營原則一直貫穿在中冶轉型發展歷程，過去堅持，是為了生存、為了高速增長，現在堅持是為了發展、為了長富久安。面對波譎云詭的國際形勢、復雜敏感的周邊環境、艱巨繁重的改革發展穩定任務，我們要頭腦冷靜，深刻把握國文清董事長關于“機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰”的基本面判斷，打好防范抵御風險的有準備之戰、打好化險為夷轉危為機的戰略主動戰。堅持穩字當頭，穩中求進、穩中有為、穩中提質，在做好存量的基礎上做強做優做大增量；堅持嚴控風險，嚴中求細、嚴中求實、嚴中求效，堅決守住不出現顛覆性風險的底線。把好項目各道關口，“寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿”。
要更加突出品牌經營，把做強做優做大核心主業作為中冶高質量發展的內生動力。要始終“堅持走高技術高質量發展之路”的品牌化經營不動搖，持之以恒推動冶金建設國家隊以獨占鰲頭的核心技術、持續不斷的革新創新能力、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢，矢志不渝承擔起帶動和引領中國乃至世界鋼鐵產業高質量發展的國家使命。要加快完善國家隊組織體系優化布局，持續推進第一梯隊陣容優化、補充、完善，完成國家隊體系“2.0”版升級；要強力攻關八大部位19個業務單元209項“卡脖子”技術，在引領行業未來發展方向和提升企業競爭力的綠色化、智能化技術上持續發力，始終牢牢占據技術的制高點；要加速推進核心技術產品化產業化，通過為鋼鐵廠服務、與裝備制造企業的合作等聯動發展中，實現工藝工程技術、裝備材料技術的深度融合，提升對整個產業鏈的控制力，切實成為支撐鋼鐵強國的“國之重器”。
要更加突出精細管理，把提升管理管控能力和治理水平作為中冶高質量發展的有效手段。立治有體、施治有序。過去我們依靠管理變革大力“削山”“控險”“填溝”，推動企業進入良性發展軌道，現在我們依然需要集中力量辦好自己的事，通過管理提升實現更大發展。要堅持精細化管理，牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的過緊日子思想，強化全員、全要素、全過程的成本費用管控；要著力提高資產運營和資源配置效率，填平低效率、低質量“洼地”，繼續緊盯出血點，消除隱患、堵住漏洞，掃除一切影響高質量發展的障礙；要下沉管理主體責任，壓實子企業責任，增強市場主體活力，激發管理動能，讓子企業真正實現自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展，不斷把企業的制度優勢更好轉化為治理效能。
要更加突出實干擔當，把打造新時代的實干家隊伍作為中冶高質量發展的重要保障。習近平總書記近期在企業家座談會上的重要講話中指出，企業家愛國有多種實現形式，但首先是辦好一流企業。在高質量發展新階段，中冶領導干部要始終堅持實字當頭、干字為先，做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。實干來自最純粹、最堅定的動力源，要以骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠筑牢實干初心，堅決恪守“不做官油子、誓做實干家”的純真本分，像大山里的石頭一樣見棱見角，在大是大非面前旗幟鮮明，為黨交給的事業伸出肩膀扛起擔當、舉起雙臂托起擔當。實干需要過硬的作風保障，要以一天也不耽誤、一天也不懈怠的企業精神錘煉實干作風，始終保持攻堅克難的進取姿態，始終堅持只爭朝夕的效率準則，始終發揮干在前面的表率作用，不斷提升抓班子帶隊伍這個“第一能力”，打造合理有序的干部人才梯隊，形成“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。實干最終要落實在干出實績、出色完成黨交給的事業，要保持長期戰斗的定力，以恒心辦恒業，以高質量發展新階段的大貢獻對黨、對國家、對人民交出一份優秀的實干答卷。
百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。我們必須深刻理解國文清董事長關于“疫情終將被我們戰勝，我們的日子還要繼續過，山峰還要繼續攀，大路還要繼續行”的必勝宣言，全面把握中冶集團高質量發展進入新階段的重大意義和重要要求，迅速把思想和行動統一到“7·23”會議精神上來，凝聚廣泛共識、匯聚強大力量，全力以赴推動中冶集團全面進入高質量發展新階段，實現“美好中冶”基業長青、長富久安！
