一一中國二冶集團新班子全力推進轉型提升 加快企業創新拓展工作綜述
時光飛逝，轉眼之間。從7月10日中國二冶新班子組建至今已一月有余。一段月以來，徐永鋒董事長風塵仆仆，長途跋涉，先后到公司各區域分公司和總部機關部室開展了調研工作，參加了中冶集團年中工作會議和部分管理系統專題會，出外參加了一些項目營銷洽談。通過一系列的調研、會議和活動的開展和參與，徐永鋒進一步加深了對公司歷史沿革、目前現狀的了解，厘清了公司在整體發展中存在的諸多深層次的問題，構思了公司當前以及今后努力的方向。因此，他在公司2020年中工作會議所作的《繼承傳統，發揚優勢，夯實根基，創新前行》的重要講話，對公司提出了令人深思的重大課題。
一、正視企業目前的問題，增強質效管控的緊迫感
中國二冶是國家為建設包鋼而組建的大型建筑施工企業，在60多年的改革、發展中，伴隨著中國特色社會主義建設走過了計劃經濟的整個歷史時期、經歷了改革開放的歷史時期和市場經濟及轉型升級的經濟變革時期，為國家和地方經濟的發展做出了重要的貢獻。然而，在進入包鋼的14年間，使中國二冶遠離了中央建筑企業的管理體系，錯過了市場經濟發展的迅猛期，失去了自我開發市場的大好機遇，加上公司所處地理位置等因素，使公司在很大程度上受到了制約。進入中冶集團后，由于歷史原因，企業包袱重、底子薄、市場競爭力差，甚至在很長一個時期財務上捉襟見肘，經過幾任領導班子的勵精圖治和艱苦努力，將一個困難落后、競爭力差的中國二冶，變為了一個競爭力日漸加強，逐步走上了轉型提升、向高質量發展邁進的穩健之路。但是，縱向來看，中國二冶是發展了，而且發展的速度加快了；橫向來看，中國二冶與中央建筑先進企業、中冶內部先進企業仍有差距，而且差距還非常大。正如徐永鋒所講；“中國二冶已經從原來的市場困境中走出來了，站起來了，但經營質量還未突破，還沒有站穩。能不能站得穩，能不能強起來，富起來，還需要我們‘刀刃向內’正視問題的態度和繼續拼搏的精神，共同推動中國二冶行穩致遠”。
企業發展是沒有終點的一條持續性長跑，是講求科學的合理、勻速的增長，跑慢了不行，那就會被別人越拉越遠；跑快了也不行，不顧身體一味地拼命去跑，輕者體力跟不上，重則傷筋痛骨。這就要求我們正確認識自身，科學評估實力，才能達到預期目標。企業發展也是如此，不能一味地盲目追求快速趕超高速發展，必須認清所處的外部環境和市場形勢，認識到自身短板所在，才會在未來的征途中找準癥結，補齊短板，才能在長期的運轉中持續發展得更遠更好。
不可否認，近幾年來中國二冶市場營銷取得了重大突破，今年上半年已突破400億，而且指標位列中冶集團施工分子公司前5名。成績固然可喜，但我們應有清醒的認識，不能只顧營銷“撈到兜里來”，而是要向高質量營銷發展。一要在跟蹤項目時必須研判風險，千萬不能做超越自身實力的項目；二要根據中冶集團“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網”的思路，持續開拓項目質量高，有發展前景的重點區域市場；三要強化營銷管理團隊，建立起中國二冶商務管理團隊和價控中心；四要逐步建立項目異地營銷統籌為協調和利益分配機制、市場營銷人員市場化分配機制、營銷專業團隊評價體系和營銷質量評價機制，堅定不移的走高質量營銷之路。
徐永鋒提出項目管控是衡量一個企業能否高質量發展的一個重要指標，必須有策劃方案、有監督措施。有些項目在資金尚未落實就先行開工，有的項目連重新選址還未落實，更有甚者，有的項目不做研判分析就簽訂合同，這就為項目履約帶來了巨大的風險隱患。這就需要公司必須建立健全風險常態化管控機制，在項目落地前一定要嚴密評審研判，把好入口關。同時，要有契約精神，嚴格按合同約定條款實施，不能有半點含糊。
徐永鋒指出要牢固樹立“項目是造血機器”的思想，主動轉變思想觀念，認真學習優秀的管理方法，做好營銷和管理的有機統一和相互促進，保證項目運營質量的有效提升。項目管理要做到實事求是，求實求穩。要用辯證的思維面對老問題，用創新的思維面對新問題。二級公司要管理前移，把管理重心放到項目上，做到“責權利”相統一。二級公司一把手要對各單位在建項目運營情況進行全面掌握，分析、預判可能面臨的風險，做到了如指掌、心中有數。公司各部門要通過二級公司對項目部進行逐級管理、指導服務，幫助項目部提高分析問題、解決問題的能力，充分發揮管理體系作用；項目部要結合自身實際善于對標分析、查擺問題、縮短差距，提高“造血功能”，提高資金運作能力，增強風險防控能力，促進項目“茁壯成長”。公司各部門、二級公司以及項目部要真正沉下心來，踏踏實實抓好項目管理，夯實企業發展根基。
二、繼承發揚優良傳統，突出創新提升責任感
徐永鋒在就任時講了三個關鍵詞；"繼承、發揚、創新”。這既是他自己的真實想法，也完全符合當前中國二冶當前的實際。不可否認，二冶近幾年取得的成績和發生的變化是有目共睹的。作為新到任的領路人，如何緊緊圍繞"站穩中冶集團施工子企業第二梯隊"目標，依靠全體二冶員工，團結奮斗，管理創新，開拓進取，發揚不畏艱難、勇攀高峰的工作精神，盡快了解二冶、融入二冶，將二冶良好的發展態勢保持下去，成為空前的挑戰和巨大的壓力，這就要求公司新一屆領導班子，加快推進管理創新、技術創新和文化創新，為企業轉型提升高質量發展提供堅實可靠的動力。在徐永鋒董事長這六個字的心聲中，繼承是前提，發揚是動力，而創新是核心，只有繼承厚重的歷史，才能創新發展，開創中國二冶輝煌美好的未來。
三、打造企業優秀團隊，堅定行穩致遠的使命感
一個優秀的團隊，其每個成員必須具有誠實守信、敬業奉獻、進取創新、追求卓越的條件，大家為了一個共同的目標而團結協作努力拼搏。
徐永鋒提出我們要培養的中國二冶職工隊伍就是這樣的隊伍。在干部隊伍建設上，我們需要進一步優化和調整人力資源結構，2020年通過校招我們補充900余名大學生，為企業補充新鮮血液，同時通過社招，廣納社會賢才，引進和組合社會人力資源，并通過選拔競聘、優勝劣汰，逐步建立“三年一任期”的干部聘用制度，使人才總量與公司發展目標相適應，人才結構與公司高質量發展相適應，人才素質與公司發展速度相適應。同時，各業務系統要建立起技術團隊、項目團隊、專業團隊，強化人才隊伍的體系培養，分級培養，為企業積蓄源源不斷的發展能量。
初心如磐，使命在肩。“初心”體現本質屬性、價值追求；而“使命”體現歷史擔當、奮斗目標。徐永鋒指出中國二冶目前可以說已經從困境中走出來了，站起來了，但離強起來、富起來尚有距離，要想達到做強做大做優的目標仍有很長的路。我們必須按照中央和上級黨委的要求，認真貫徹落實全面從嚴治黨主體責任，在廣大干部職工中樹立正確的風向標。全體二冶人要有清醒的認識，要勇于擔當起歷史賦予我們的神圣使命，高質量地完成每一天的工作，早日實現二冶"企業受人尊敬，員工幸福和諧"的美好愿景。
初心易得，始終難守；使命易曉，致遠惟艱。
面對新的挑戰，新的目標要有新的思路。公司新一屆領導班子在調研中深入了解，繼承傳統，發揚優勢，夯實根基，創新前行，與班子成員一道帶領全體二冶人繼往開來，接續奮斗，提升質效，穩健發展，向著中國二冶新一輪高質量發展目標全力邁進。
