10月30日，中國二冶召開2020年三季度經濟運行分析（視頻）會，總結分析前三季度總體經營情況，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華分別提出具體要求。
徐永鋒指出，公司上下面對嚴峻的經營形勢，要強化管理，深入改革，扎實做好各項工作落實，保持穩中求進的良好態勢，確保全年指標順利完成。一要對標先進，比學趕超，資源共享，各分公司要加強交流學習，夯實基礎能力，落實責任，改進方法，加快解決共性問題，提高解決問題的能力，達到提質增效的目的；二要聚焦問題，夯實短板，建立管理規范運行高效的機制，切實提升管理水平，為打贏“效益提升年”攻堅戰奠定堅實基礎；三要振奮精神，保持干勁，打造良好風尚，聚合力、促落實，將行動落實到公司生產經營、改革發展等具體工作中，確保各項工作有落實、有督促、有實效；四要打造誠信管理系統，增強企業核心競爭力，加強企業誠信發展的品牌建設，謀劃長遠發展，確保行穩致遠；五要加強責任心和能力培訓，打造管理評價體系，強化各系統考核，構建職工能力管理評價激勵系統，提高崗位任職管理效率；六要改善管理機制，先抓管理再談創利，激勵、調動和發揮項目人員實現目標的積極性和創造性，提高項目部的創利能力；七要發揮優勢，控制風險，保持干勁，以“把不可能變成可能”的勇氣和行動推動公司經營管理工作再上新臺階。
高文華逐一分析了各二級公司經營現狀，剖析了發展中存在問題，針對運營指標要求各單位要認真對待中冶考核的主要指標完成情況，深入分析、查找不足，各單位總經理、總會計師要帶頭制定有效措施，統籌做好“兩金”壓控等各項工作，確保完成全年各項指標。針對經營管理，相關部門要進一步優化流程，增強責任意識，提高部門對項目部的服務和指導力度。在建項目要加快結算，各分公司要認真配合公司計財部，合理安排統籌細化結算工作，不斷提高工程結算質量。各分公司要根據實際情況、特點，改進管理、壓實指標、加強學習，充分發揮項目部經營團隊力量，促進項目經營能力不斷提升。
針對經營管理、資金預算等各項工作存在的問題，公司總會計師范大鵬要求，要持續做好融資計劃，加大風險防范力度，為完成全年目標任務提供有力支撐；要加強備用金清理工作，積極采取有效措施，制定清理工作實施方案；要加強稅收指標，逐個分析稅收稅負情況，定期進行財務分析；要強化財務人員職業操守準則，增強底線思維，增強服務意識，增強財務分析意識，樹立提供決策意識；要嚴控單一來源采購，加大物資采購公開力度；要有契約精神，強化財務系統管理，夯實發展基礎。
會上，公司計財部、經營部、采購管理中心就今年前三季度經濟運行情況、經營工作亮點、面臨的問題、采取的舉措等內容進行了匯報。
公司在包領導、副三總師、總經理助理及總部機關各部門負責人，相關部門全體成員；在包各分公司及在包各區域分公司總經理、總會計師、各相關部門在主會場參加會議。各分公司及在建項目部班子成員、各部門負責人在分會場參會。
