10月31日上午，中國二冶召開四季度市場營銷工作(視頻)會議，公司黨委書記、董事長徐永鋒就做好公司四季度市場營銷工作做重要講話，總經理、黨委副書記高文華提出要求，副總經理常志成主持會議。
徐永鋒針對各部門和分公司匯報情況以及公司重點項目重點區域重點工作部署強調，既要發揮二冶的優勢，又要嚴格防范控制風險，嚴格按照公司總體要求開展工作。針對如何做好四季度市場營銷工作，確保全年指標圓滿完成，徐永鋒提出四點要求：一是二冶近年來市場營銷業績水平逐年上升，營銷方式、“走出去”的戰略步驟、未來工作思路都在朝著正確方向發展，要堅定不移走好發展之路。二是要正確看待營銷發展不平衡現象。對資質評選、區域排布發展、公司數量等指標不平衡現象要有清醒認識，要善于學習營銷方法，調配資源，搶抓市場，守好一方做深做透，加強系統管理，做好預案措施，落實主體責任。三是認清、落實公司營銷任務目標。公司營銷任務目標是既要開拓市場、又要強化管理，要兩手抓兩手硬，圍繞重點項目，注重營銷策劃，分析科學數據，有針對性地跟進項目，同時要強化治理工作，提高管理能力和水平。四是善于分析學習，科學評估制定營銷指標。2021年根據公司各項發展情況按照科學數據制定相應的營銷指標，分析學習先進企業的成功案例和營銷理念，推進企業可持續發展。
高文華針對前三季度市場營銷工作成效以及下一步工作任務提出四個方面的具體要求：一是找差距、補缺口。對標先進單位，學習先進思想和營銷策略，全力以赴完成全年指標。二是抓牢本土市場，充實業績短板。堅韌不拔做好本土市場對接，與時俱進充實完善知識，補齊業績短板。三是注重重點項目。確保市場營銷指標持續保持昂揚上升發展勢頭。四是創新模式，不斷學習。要學習借鑒投融資系統、公路及市政項目、片區建設開放等先進模式，同時要堅持工作例會制度，詳細具體地落實項目具體情況。
常志成就優化存量、保持增量、提高質量，大干兩個月全面完成公司新簽合同任務提出五點要求：一是強化基礎管理，明確市場發展目標；二是做好公司區域市場的分析和合理定位（分公司總部+平臺）；三是建立市場營銷責任目標管理機制；四是分析市場管理問題和指標完成現象；五是堅持紅線思維、履行“一崗雙責”的營銷管理，加強管控措施。
市場營銷總部、投融資管理部分別對1-9月市場營銷情況進行專題分析匯報；房地產、四川、華東、鋼結構分公司對2020年1-9月份市場營銷指標完成及缺口情況，市場營銷工作存在問題及解決方案，如何確保完成2020年市場營銷預算指標，2021年市場營銷預算，近期（11-12月）計劃投標重點項目、預計中標情況，關于市場營銷管理的合理化建議、風險預防措施進行匯報。
公司在包領導，總經理助理、副三總師、總部機關各部門負責人，市場營銷總部全體人員，投融資管理部相關人員，在包分公司領導班子成員（含助理、副三總師）、各職能部門負責人，市場營銷部全體人員在主會場參會；在包區域分公司、各實體區域分公司班子成員，部門負責人等相關人員在分會場參會。
