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　　1月4日，公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華到黨建聯(lián)系點(diǎn)礦山及管道分公司機(jī)關(guān)黨支部調(diào)研指導(dǎo)工作，并針對分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營管理及市場營銷等方面提出具體要求。

　　在對礦山及管道分公司機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行調(diào)研后，高文華要求，礦山及管道分公司機(jī)關(guān)黨支部要進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，要繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定穩(wěn)妥、穩(wěn)中求進(jìn)，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，全面打造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍。要全面加強(qiáng)黨政聯(lián)合，以黨建引領(lǐng)，把政治建設(shè)擺在首位，以上率下，共同為公司強(qiáng)作風(fēng)、謀發(fā)展。同時(shí)，高文華強(qiáng)調(diào)，分公司黨委要對照中冶巡查及公司黨建檢查中查擺出的問題進(jìn)行對照檢查及整改，切實(shí)將各項(xiàng)制度及要求落在實(shí)處。

　　高文華在對礦山及管道分公司機(jī)關(guān)黨支部充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對分公司具體經(jīng)營及發(fā)展情況進(jìn)行了解。

　　分公司總經(jīng)理李鳳春就分公司兩金清欠工作完成情況、市場營銷情況、在建項(xiàng)目進(jìn)展情況、人員安排情況及2021年清欠工作計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　高文華在聽取匯報(bào)后指出，礦山及管道分公司作為專業(yè)版塊分公司，具有中國二冶傳統(tǒng)的文化根基，如今面臨著聚焦主業(yè)且轉(zhuǎn)型提升的形勢，要正視困難，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司上下齊心協(xié)力，重振發(fā)展勢頭。

　　高文華強(qiáng)調(diào)，分公司要明確新的發(fā)展思路，清晰地認(rèn)識到自身的定位及發(fā)展方向，要抓住目前市場營銷、項(xiàng)目管理及安全防控工作推進(jìn)的困難點(diǎn)，逐步將困難簡單化，轉(zhuǎn)變市場營銷策略及思路，樹立正確的發(fā)展方向，增加項(xiàng)目落地概率，通過項(xiàng)目落地帶動分公司發(fā)展；分公司目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子要承擔(dān)起更大的責(zé)任并付出更多的努力，切實(shí)起到先鋒模范作用，要充分做到黨政融合，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。同時(shí)要細(xì)化分工，將每項(xiàng)工作落實(shí)到細(xì)處，明確每項(xiàng)工作的主要責(zé)任人及主要實(shí)施人，組建出各個(gè)職能系統(tǒng)堅(jiān)實(shí)團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)；要注重項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及安全管控工作，保持清醒的頭腦，分公司內(nèi)部要形成完善的安全管控體系；要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力，完善項(xiàng)目部的管理模式，以增強(qiáng)項(xiàng)目的二三次經(jīng)營，同時(shí)要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力提升，為市場營銷工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)；要深挖公司潛力，降本增效，以積極的態(tài)度，應(yīng)對面臨的困難處境；要提高認(rèn)識，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任壓力傳遞到每一名黨員干部及廣大職工，一級抓一級，層層抓落實(shí)，持之以恒加強(qiáng)黨員干部職工監(jiān)督管理，營造公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　公司副總經(jīng)濟(jì)師郝永勝，公司計(jì)財(cái)部、經(jīng)營管理部、合約法務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。