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　　2月4日，中國二冶召開2020年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2021年經(jīng)營管理工作（視頻）會議。會議總結(jié)分析2020年度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及經(jīng)營管理情況，安排部署2021年重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別提出工作要求。副總經(jīng)理居帥主持會議。

　　徐永鋒首先闡述了公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，剖析了公司在項(xiàng)目經(jīng)營管理方面存在的普遍問題及產(chǎn)生的原因，對做好2021年經(jīng)營管理工作提出如下要求：第一，守規(guī)矩、善管理。經(jīng)濟(jì)活動分析側(cè)重于項(xiàng)目分析，要實(shí)實(shí)在在地抓項(xiàng)目落實(shí)，構(gòu)筑完整的項(xiàng)目履約體系，保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。第二，經(jīng)濟(jì)活動分析要深入，接地氣。要重視項(xiàng)目管理上存在的共性問題，深刻分析問題產(chǎn)生的原因，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行剖析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的規(guī)律性、理論性，將原因建議分析到位，應(yīng)用到下一季度的工作中，不斷深入提升管理水平。第三，懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、善經(jīng)營。春節(jié)后，公司將通過多種形式組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展培訓(xùn)，學(xué)懂弄通經(jīng)營知識，從實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)到對項(xiàng)目的精細(xì)化管理，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對項(xiàng)目的實(shí)際管理能力。第四，做好做實(shí)當(dāng)期工作，理清歷史遺留問題，做到統(tǒng)一部署安排。第五，守規(guī)矩、精管理，在經(jīng)營工作上，要實(shí)現(xiàn)雙方履約，建立管理型項(xiàng)目，向項(xiàng)目要成果，要效益。樹立一心為公的思想，充分運(yùn)用集中采購，提高項(xiàng)目盈利水平。第六，在項(xiàng)目經(jīng)營中，要運(yùn)用集中決策進(jìn)行預(yù)測鎖定，把利潤鎖在籠子里，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。第七，資產(chǎn)管理方面，要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向加硬性要求，盤活資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)資產(chǎn)，為長久效益發(fā)展做打算。

　　高文華就各二級公司明確經(jīng)營管理目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)，實(shí)事求是地完成各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司效益提升等方面提出以下幾點(diǎn)要求：一是各部門各分公司要盡快落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的布置工作，細(xì)化量化指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，著眼于公司的盈利能力提升，嚴(yán)控預(yù)算費(fèi)用。二是強(qiáng)化采購管理，做好成本核算的安排。三是加強(qiáng)稅務(wù)策劃、資金統(tǒng)籌調(diào)度，兩金壓降等工作部署。四是盤活公司資產(chǎn)，提高集中經(jīng)營水平。五是各分公司要盡快落實(shí)分解指標(biāo)，提高執(zhí)行力。六是提高對經(jīng)營管理系統(tǒng)的認(rèn)識，改善項(xiàng)目月度經(jīng)營活動分析，加強(qiáng)成本核算。七是發(fā)揮經(jīng)營策劃的指導(dǎo)性，開展典型交流培訓(xùn)。八是在具體事項(xiàng)方面各分公司要做好年底維穩(wěn)工作，及時(shí)對業(yè)主客戶進(jìn)行回訪。

　　公司副總經(jīng)理居帥就完善公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)配備、資產(chǎn)管理工作相關(guān)制度建設(shè)以及相應(yīng)的制度修訂更新工作、各二級公司關(guān)于年度大中修計(jì)劃及大型設(shè)備監(jiān)督管理、各二級公司資產(chǎn)管理的日常監(jiān)督及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、土地房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理、后勤服務(wù)等方面提出要求。一是完善公司資產(chǎn)管理工作的相關(guān)制度建設(shè)，以及相應(yīng)的制度修訂更新工作。在相對固定的資產(chǎn)管理人員組織體系下，進(jìn)一步明確資產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，提高資產(chǎn)管理水平。二是按照公司整體人才評價(jià)機(jī)制工作安排，資產(chǎn)管理部門要加快制定公司資產(chǎn)管理人才評價(jià)機(jī)制。三是經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作要講規(guī)矩，兩級公司要加強(qiáng)溝通過程中審批監(jiān)督的管理，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理。四是要求到二級公司嚴(yán)格按照公司發(fā)布的年度大中修計(jì)劃，對標(biāo)本單位大型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，確保所有專用大型設(shè)備狀態(tài)良好，保證生產(chǎn)施工安全。五是加強(qiáng)二級公司相互間資產(chǎn)管理的日常監(jiān)督及業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　公司總會計(jì)師范大鵬主要結(jié)合2021年度財(cái)務(wù)和物資管理方面的重點(diǎn)工作，要求各分公司關(guān)鍵要抓落實(shí)出成效，總會計(jì)師要認(rèn)真學(xué)習(xí)總會計(jì)師職責(zé)，認(rèn)真履職，帶頭學(xué)管理，懂管理，嚴(yán)守底線，不破紅線。一是全面夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)，提高會計(jì)工作管理水平。二是要樹立依法納稅意識，做好項(xiàng)目稅收籌劃。三是加強(qiáng)稅務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是狠抓存量以及清欠，嚴(yán)控兩金增量。五是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)過程管控。六是建立財(cái)務(wù)投資人才評價(jià)機(jī)制，打造一支素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。物資管理方面提出六點(diǎn)要求，一是優(yōu)化物資采購機(jī)制，提高采購效率。二是加強(qiáng)現(xiàn)場物資基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)合規(guī)性管控。三是加強(qiáng)材料計(jì)劃和工期進(jìn)度匹配管理。四是物資管理要明確考核目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。五是強(qiáng)化采購管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。六是以物資管理的實(shí)訓(xùn)輪訓(xùn)為抓手，抓兩頭帶中間，樹典型立標(biāo)桿。

　　會上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、采購管理中心對公司2020年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析并對2021年重點(diǎn)工作作出安排。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；公司經(jīng)營管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、采購管理中心、工程管理部、資產(chǎn)管理部主管級以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，強(qiáng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；在建項(xiàng)目班子成員，強(qiáng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在各自分會場參會。